Ardèns: samen verder als één sterke organisatie

• Omdat Cedrah en RST beiden werken vanuit een reformatorische levensovertuiging.
• Omdat Cedrah en RST samen één bekende zorgaanbieder en werkgever zijn voor zowel kraamzorg als thuiszorg, zorg in kleinschalige woonvormen en intramurale zorg.
• Omdat er door de vergrijzingsgolf meer ouderen zijn in de komende 15 jaar en beide organisaties samen meer zorg kunnen bieden in een groter gebied.
• Omdat Cedrah en RST elkaar aanvullen in de zorg voor ouderen (thuiszorg, (geclusterde) woonvormen met zorg en intramurale zorg) en gezamenlijk beter ingespeeld kan worden op de extramuralisering van de zorg. Er is namelijk op dit moment geen uitbreiding van verpleeghuisplaatsen mogelijk en het beleid is dat ouderen langer zelfstandig moeten wonen.
• De kraamzorg is de grondlegger van RST en daarom een blijvend belangrijk onderdeel van de gefuseerde organisatie. Door gebruik te blijven maken van gezamenlijke, ondersteunende diensten kan de kraamzorg een positieve, financiële bijdrage blijven leveren.
• In een krappe arbeidsmarkt willen Cedrah en RST samen één aantrekkelijke werkgever zijn en geen concurrent van elkaar zijn.

• De zorg verschraalt naar bijvoorbeeld alleen thuiszorg of alleen intramurale zorg en is in een beperkt aantal gebieden beschikbaar.
• De zorg is versnipperd georganiseerd. Reformatorische zorgorganisaties zijn ieder voor zich op kleine schaal aanwezig in veel regio’s in Nederland. Zij zijn daarbij elkaars concurrenten op de arbeidsmarkt. De ondersteuning van de zorg gebeurt bovendien in aparte organisaties.

De doelen zijn behouden, aanvullen en ontwikkelen.
Cedrah en RST hebben besloten om te fuseren zodat:

• De reformatorische kraamzorg, thuiszorg en ouderenzorg in de toekomst behouden blijven voor mensen die dat nodig hebben.
• Zij elkaar aanvullen en samen meer soorten zorg in meer gebieden kunnen aanbieden. Samen bieden Cedrah en RST namelijk kraamzorg, thuiszorg, zorg in kleinschalige woongemeenschappen waar ouderen zelfstandig wonen en intramurale zorg.
• Zij samen verder ontwikkelen. Samen ontwikkelen zij nieuwe dienstverlening, nieuw zorgaanbod en nieuwe woonvormen. Verder ontwikkelen zij kennis en vergroten de groeimogelijkheden voor medewerkers als een aantrekkelijke werkgever.

• Wij richten de blik op de toekomstige zorgvraag van reformatorische ouderen en beperken ons niet tot de huidige geografische dekking.
• Wij behouden en versterken de extramurale zorg, zowel de kraamzorg als de thuiszorg.
• Wij gaan nieuwe lokale initiatieven voor wonen met zorg faciliteren.
• Wij gaan nieuwe zorgproducten ontwikkelen voor ouderen die langer zelfstandig wonen (extramuralisering van de zorg), zoals bijvoorbeeld één loket voor zorgvragers.

• Wij werken eraan om samen een aantrekkelijke werkgever te zijn voor medewerkers uit de reformatorische achterban.
• Zorgverleners krijgen meer professionele ruimte en groeimogelijkheden in een grotere organisatie.
• Medewerkers in zorgteams werken optimaal samen voor zowel extramurale- als intramurale zorg.
• Medewerkers van de ondersteunende diensten werken efficiënt aan de ondersteuning van diverse zorgsoorten.
• Kennisuitwisseling:
  • De kennis over intensieve dementie en palliatieve zorg die aanwezig is voor ouderen die in een verpleeghuis wonen maken wij beschikbaar voor beide organisaties.
  • De kennis over passende zorg, intensieve dementie en palliatieve zorg voor ouderen die zelfstandig wonen (effectieve zorg, langer thuis, planning en organisatie) maken wij beschikbaar voor beide organisaties.

• Wij voorkomen onnodige overlap in sommige gebieden.
• Wij voorkomen concurrentie op het gebied van VPT/MPT.
• Wij voorkomen dubbel werk, bijvoorbeeld voor de zorgcontractering.
• Wij nemen samen een sterkere marktpositie in richting zorgkantoren en zorgverzekeraars.
• Effectieve inzet overhead en ondersteuning van de zorg.
• Gezonde en toekomstbestendige bedrijfsvoering.
• Gezamenlijke inkoopvoordelen door schaalvergroting.
• Wij reageren samen op veranderingen in het zorglandschap en financiële stromen.

Een juridische fusie tussen twee organisaties betekent dat ze samen één nieuwe organisatie worden. De nieuwe organisatie neemt alles over van de oude organisaties, zoals gebouwen, geld, contracten en schulden.
De oude organisaties stoppen met bestaan; ze gaan volledig op in de nieuwe organisatie. Alles wat de oude organisaties hadden, gaat automatisch over naar de nieuwe organisatie zonder dat er aparte afspraken voor elk onderdeel nodig zijn.

De fusie gaat D.V. 1 januari 2027 in.

De naam betekent in het Latijn ‘brandend’ of ‘vurig zijn’; in de betekenis van een hart dat brandt van liefde (het liefdevuur uit Ps. 133:1 ber.). Daarmee verwijst de naam naar de ‘bezieling’ en ‘innerlijke drijfveer’ die bij medewerkers van onze organisatie voelbaar en zichtbaar is. De payoff zorg met bezieling sluit hier direct op aan en zegt wat we bieden: zorg in alle levensfasen, verleend vanuit het hart. In ons werk wordt iets zichtbaar van onze reformatorische levensovertuiging en de liefde tot onze naaste. Met gedrevenheid zetten we ons in voor cliënten, collega’s en de organisatie. De naam Ardèns mag dan nieuw zijn, deze bezieling vind je nu al bij Cedrah en RST Zorgverleners. Het vuur brandt al. Deze bezieling komt ook terug in de missie van Ardèns: bijdragen aan een passende leefomgeving en nabij zijn met liefdevolle en professionele zorg, verleend door toegewijde reformatorische zorgverleners.

Ja, inhoudelijk blijft u dezelfde zorg en dienstverlening ontvangen, door de bekende en vertrouwde zorgverleners. Het doel van de fusie is om de krachten te bundelen en de zorg toekomstbestendig te organiseren. De kwaliteit van zorg blijft hierbij altijd voorop staan.

Nee, uw contactpersoon of aanspreekpunt blijft hetzelfde. Als hier in de toekomst iets in verandert, dan informeren wij u hier tijdig over.

Nee, de fusie heeft geen gevolgen voor uw indicatie, zorgovereenkomst of gemaakte afspraken met Cedrah, RST, de zorgverzekeraar of het zorgkantoor. Uw zorgovereenkomst gaat automatisch mee naar de gefuseerde organisatie.

Ja, bestaande samenwerkingsafspraken en contracten blijven in principe geldig. Het kan voorkomen dat er overlap ontstaat tussen contracten van Cedrah en RST. In dat geval wordt zorgvuldig bekeken welk contract het beste past bij de gefuseerde organisatie. Heeft dit gevolgen voor uw samenwerking met Cedrah of RST, dan informeren wij u hierover tijdig.

Dit is nog niet bekend. Het werkgebied is groot en dat pleit ervoor om voorlopig de twee huidige locaties aan te houden; het Centraal Bureau van Cedrah in Barendrecht en het hoofdkantoor van RST in Barneveld. De praktijk zal uitwijzen of dit de samenwerking van met name de stafafdelingen voldoende ondersteunt.

Heeft u naar aanleiding van deze Q&A een vraag of opmerking? Stuur dan gerust een e-mail naar Anneke Both, programmaleider van het fusieproces, via j.a.both@cedrah.nl.